1.
De Startende ondernemer.
Het beginnen van een bedrijf of platform is een heel spannende tijd. Je hebt een magnifiek idee, een fantastisch product of dienst waar iedereen over moet horen. Je wil direct aan de slag.
Waar begin je? Wat wordt er van je gevraagd?
Wat heeft jouw product of dienst nodig om op te vallen en gezien te worden?
​
Coaching, advies en strategie komen in het 'startende ondernemertraject' samen.
In gesprek met jou kijken we wat je doelen zijn, wat je al bereikt hebt en wat er nog meer nodig is om jouw bedrijf te starten.
Wij maken een plan en zetten dit plan uiteen.
​
Ik maak de startende ondernemer wegwijs in formaliteiten als het inschrijven bij de kamer van Koophandel en het vinden van een goede boekhouder. Maar wij kijken ook hoe je jouw bedrijf het beste op de kaart zet. Wat voor huisstijl en website past bij jouw bedrijf en hoe bereik jij jouw publiek? Heb je jouw verhaal echt duidelijk of vraagt het nog om aanscherping? Wij lopen jouw bedrijf van A tot Z door zodat jij goed kunt starten.
​
2.
Organisatie Advies
Organisaties en bedrijven zijn altijd in beweging. Verwacht wordt dat zij met de tijd mee gaan, vernieuwen, onderzoeken en innovatief zijn.
Personeel, (gedateerd) beleid, methodes, systemen en de mannier waarop er intern en extern gecommuniceerd wordt zijn allemaal bepalend voor de bedrijfscultuur.
​
Binnen de organisaties die ik tegenkom ontdek ik dikwijls dat visie op papier in leven wordt gehouden maar dat het in de praktijk niet ( meer ) haalbaar is om de doelstellingen die bij de visie horen te volbrengen. Tijden zijn veranderd en doelen sluiten niet meer aan bij de wensen van nu.
Medewerkers zijn gedemotiveerd, er kan een energielek zijn ontstaan of er wordt reactief gewerkt.
​
Advies bestaat tegenwoordig niet alleen meer uit raadgeving. Het gaat hand in hand met coaching, communicatie en strategie. Als organisatie adviseur kijk ik wat er nodig is binnen de organisatie, school, of onderneming om ( weer ) op de goede weg te komen.
Waar zitten de knelpunten? Waarom is het ziektepercentage hoog? Zit het personeel op de juiste plek of is er behoefte aan een andere functie of werkomgeving? Zijn de werknemers gelukkig? Past de strategie nog bij de doelstelling en visie en is de visie nog levend?
​
Ik maak helder waar de knelpunten zitten en onderzoek wat er nodig is om stappen vooruit te zetten.
​
​
1.
De Startende ondernemer.
Het beginnen van een bedrijf of platform is een heel spannende tijd. Je hebt een magnifiek idee, een fantastisch product of dienst waar iedereen over moet horen. Je wil direct aan de slag.
Waar begin je? Wat wordt er van je gevraagd?
Wat heeft jouw product of dienst nodig om op te vallen en gezien te worden?
​
Coaching, advies en strategie komen in het 'startende ondernemertraject' samen.
In gesprek met jou kijken we wat je doelen zijn, wat je al bereikt hebt en wat er nog meer nodig is om jouw bedrijf te starten.
Wij maken een plan en zetten dit plan uiteen.
​
Ik maak de startende ondernemer wegwijs in formaliteiten als het inschrijven bij de kamer van Koophandel en het vinden van een goede boekhouder. Maar wij kijken ook hoe je jouw bedrijf het beste op de kaart zet. Wat voor huisstijl en website past bij jouw bedrijf en hoe bereik jij jouw publiek? Heb je jouw verhaal echt duidelijk of vraagt het nog om aanscherping? Wij lopen jouw bedrijf van A tot Z door zodat jij goed kunt starten.
​
2.
Organisatie Advies
Organisaties en bedrijven zijn altijd in beweging. Verwacht wordt dat zij met de tijd mee gaan, vernieuwen, onderzoeken en innovatief zijn.
Personeel, (gedateerd) beleid, methodes, systemen en de mannier waarop er intern en extern gecommuniceerd wordt zijn allemaal bepalend voor de bedrijfscultuur.
​
Binnen de organisaties die ik tegenkom ontdek ik dikwijls dat visie op papier in leven wordt gehouden maar dat het in de praktijk niet ( meer ) haalbaar is om de doelstellingen die bij de visie horen te volbrengen. Tijden zijn veranderd en doelen sluiten niet meer aan bij de wensen van nu.
Medewerkers zijn gedemotiveerd, er kan een energielek zijn ontstaan of er wordt reactief gewerkt.
​
Advies bestaat tegenwoordig niet alleen meer uit raadgeving. Het gaat hand in hand met coaching, communicatie en strategie. Als organisatie adviseur kijk ik wat er nodig is binnen de organisatie, school, of onderneming om ( weer ) op de goede weg te komen.
Waar zitten de knelpunten? Waarom is het ziektepercentage hoog? Zit het personeel op de juiste plek of is er behoefte aan een andere functie of werkomgeving? Zijn de werknemers gelukkig? Past de strategie nog bij de doelstelling en visie en is de visie nog levend?
​
Ik maak helder waar de knelpunten zitten en onderzoek wat er nodig is om stappen vooruit te zetten.
​
​
Van Oort
Coaching & Advies
Communicatie advies
Alles communiceert - ook dat wat je niet communiceert.
Interne communicatieadvies
Extern communicatieadvies
Strategisch communicatieadvies
Communicatie is een activiteit waarbij levende wezens betekenissen uitwisselen door op elkaars signalen te reageren. Het Latijnse woord communicare slaat terug op "iets gemeenschappelijk maken".
​
Als bedrijf, als organisatie maar vooral als mens is er de behoefte ons te uitten en ons kenbaar te maken.
Wat communicatie complex maakt is dat wij er vanuit gaan dat de woorden of beelden die wij gebruiken hetzelfde voor ons betekenen als voor anderen.
Waar wij nauwelijks bewust van zijn is dat elk mens persoonlijke ervaringen heeft die betekenissen van woorden en beelden inkleuren. En hoewel simpele woorden als ' vrijheid' en 'verantwoordelijkheid' zeer eenduidig lijken blijken de persoonlijke betekenissen in de praktijk heel uiteenlopend.
Communicatie behoeft context. We kunnen niet zorgen dat íedereen ons gelijk begrijpt zoals we willen. We kunnen wél onderzoek doen of dat wat er bedoelt wordt ook daadwerkelijk bij de ander overkomt.
​
Wat
- verandercommunicatie
- interne en externe communicatie
-
