1.
De Startende ondernemer.
Het beginnen van een bedrijf of platform is een heel spannende tijd. Je hebt een magnifiek idee, een fantastisch product of dienst waar iedereen over moet horen. Je wil direct aan de slag.
Waar begin je? Wat wordt er van je gevraagd?
Wat heeft jouw product of dienst nodig om op te vallen en gezien te worden?
​
Coaching, advies en strategie komen in het 'startende ondernemertraject' samen.
In gesprek met jou kijken we wat je doelen zijn, wat je al bereikt hebt en wat er nog meer nodig is om jouw bedrijf te starten.
Wij maken een plan en zetten dit plan uiteen.
​
Ik maak de startende ondernemer wegwijs in formaliteiten als het inschrijven bij de kamer van Koophandel en het vinden van een goede boekhouder. Maar wij kijken ook hoe je jouw bedrijf het beste op de kaart zet. Wat voor huisstijl en website past bij jouw bedrijf en hoe bereik jij jouw publiek? Heb je jouw verhaal echt duidelijk of vraagt het nog om aanscherping? Wij lopen jouw bedrijf van A tot Z door zodat jij goed kunt starten.
​
2.
Organisatie Advies
Organisaties en bedrijven zijn altijd in beweging. Verwacht wordt dat zij met de tijd mee gaan, vernieuwen, onderzoeken en innovatief zijn.
Personeel, (gedateerd) beleid, methodes, systemen en de mannier waarop er intern en extern gecommuniceerd wordt zijn allemaal bepalend voor de bedrijfscultuur.
​
Binnen de organisaties die ik tegenkom ontdek ik dikwijls dat visie op papier in leven wordt gehouden maar dat het in de praktijk niet ( meer ) haalbaar is om de doelstellingen die bij de visie horen te volbrengen. Tijden zijn veranderd en doelen sluiten niet meer aan bij de wensen van nu.
Medewerkers zijn gedemotiveerd, er kan een energielek zijn ontstaan of er wordt reactief gewerkt.
​
Advies bestaat tegenwoordig niet alleen meer uit raadgeving. Het gaat hand in hand met coaching, communicatie en strategie. Als organisatie adviseur kijk ik wat er nodig is binnen de organisatie, school, of onderneming om ( weer ) op de goede weg te komen.
Waar zitten de knelpunten? Waarom is het ziektepercentage hoog? Zit het personeel op de juiste plek of is er behoefte aan een andere functie of werkomgeving? Zijn de werknemers gelukkig? Past de strategie nog bij de doelstelling en visie en is de visie nog levend?
​
Ik maak helder waar de knelpunten zitten en onderzoek wat er nodig is om stappen vooruit te zetten.
​
​
1.
De Startende ondernemer.
Het beginnen van een bedrijf of platform is een heel spannende tijd. Je hebt een magnifiek idee, een fantastisch product of dienst waar iedereen over moet horen. Je wil direct aan de slag.
Waar begin je? Wat wordt er van je gevraagd?
Wat heeft jouw product of dienst nodig om op te vallen en gezien te worden?
​
Coaching, advies en strategie komen in het 'startende ondernemertraject' samen.
In gesprek met jou kijken we wat je doelen zijn, wat je al bereikt hebt en wat er nog meer nodig is om jouw bedrijf te starten.
Wij maken een plan en zetten dit plan uiteen.
​
Ik maak de startende ondernemer wegwijs in formaliteiten als het inschrijven bij de kamer van Koophandel en het vinden van een goede boekhouder. Maar wij kijken ook hoe je jouw bedrijf het beste op de kaart zet. Wat voor huisstijl en website past bij jouw bedrijf en hoe bereik jij jouw publiek? Heb je jouw verhaal echt duidelijk of vraagt het nog om aanscherping? Wij lopen jouw bedrijf van A tot Z door zodat jij goed kunt starten.
​
2.
Organisatie Advies
Organisaties en bedrijven zijn altijd in beweging. Verwacht wordt dat zij met de tijd mee gaan, vernieuwen, onderzoeken en innovatief zijn.
Personeel, (gedateerd) beleid, methodes, systemen en de mannier waarop er intern en extern gecommuniceerd wordt zijn allemaal bepalend voor de bedrijfscultuur.
​
Binnen de organisaties die ik tegenkom ontdek ik dikwijls dat visie op papier in leven wordt gehouden maar dat het in de praktijk niet ( meer ) haalbaar is om de doelstellingen die bij de visie horen te volbrengen. Tijden zijn veranderd en doelen sluiten niet meer aan bij de wensen van nu.
Medewerkers zijn gedemotiveerd, er kan een energielek zijn ontstaan of er wordt reactief gewerkt.
​
Advies bestaat tegenwoordig niet alleen meer uit raadgeving. Het gaat hand in hand met coaching, communicatie en strategie. Als organisatie adviseur kijk ik wat er nodig is binnen de organisatie, school, of onderneming om ( weer ) op de goede weg te komen.
Waar zitten de knelpunten? Waarom is het ziektepercentage hoog? Zit het personeel op de juiste plek of is er behoefte aan een andere functie of werkomgeving? Zijn de werknemers gelukkig? Past de strategie nog bij de doelstelling en visie en is de visie nog levend?
​
Ik maak helder waar de knelpunten zitten en onderzoek wat er nodig is om stappen vooruit te zetten.
​
​
Van Oort
Coaching & Advies
Coaching Leiderschap
Coaching en advies Arnhem Persoonlijke Coaching Loopbaan Coaching Coaching Coaching Leiderschaps coaching Coaching afvallen Coaching onderwijs Coaching personeel Coaching werkvloer Coaching op maat Coaching ontwikkeling Coaching Kracht Coaching Arnhem Coaching Coaching en begeleiding coaching en training
Als leidinggevende komt er veel op je af. Je dient alle ballen hoog te houden en de juiste keuzes te maken op het juiste moment.
Je bent eindverantwoordelijke voor een team en moet adequaat kunnen handelen. Je moet doortastend, invoelend, vindingrijk zijn. Communicatief sterk, probleemoplossend en positief. Kortom: je moet veel.
​
Leiderschap is een prachtige (op) gave. Het vraagt een bepaalde mate van voorzienigheid en moed. Maar op de eerste plaats zijn leiders net als ieder ander, mensen met eigen beperkingen, beproevingen en kwaliteiten.
​
Wie ben jij als leidinggevende? Wat is jouw motivatie om leiding te willen geven? Waarin maak jij het verschil en hoe zet jij jouw kwaliteiten in om een team zo aan te sturen dat ze zich kunnen ontwikkelen en tegelijkertijd de ruimte voelen om fouten te mogen maken? Mag jij van jezelf fouten maken?
​
Als coach en begeleider vraag ik een bepaalde mate van eerlijkheid en kwetsbaarheid om constructief met je in gesprek te kunnen over je leiderschap. Ik wil je een plek bieden waar je in openheid durft te delen wat je lastig vindt of waar je tegenaan loopt. Vanuit daar kunnen we kijken naar wat er nodig is om je te ontwikkelen in je leiderschap.
Ik zal je bevragen en eerlijk zijn als ik dingen op merk.
Dit kan confronterend zijn maar altijd met als doel jou inzicht te geven en je verder te helpen in ontwikkeling zodat jij een stevigere basis voelt en je zekerder kunt gaan voelen in je rol als leider.
​